Организация управления проектными и строительными фирмами. Система управления - система, в которой решаются задачи управления процессом создания новых или реконструируемых основных фондов, выпуска готовой продукции, решения социально-экономических проблем и др. Система управления отражает взаимодействие двух подсистем: управляющей - субъекта управления и управляемой - объекта управления. Распорядительные методы руководства предназначены для конкретизации всех форм воздействий в процессе управления. Они позволяют регулировать выполнение планов путем устранения или локализации дестабилизирующих факторов в ходе производственного процесса. Курс по управлению строительными проектами основан только на практических. Классификация процессов управления; Области знаний управления. Описание технологии выполнения работ; Календарный план проекта как.

1. Управление К Мвд Рф
2. Бстм
3. Руководство К Управление Строительными Процессами

В «расширении для строительной отрасли» описываются знания и практики, которые « ». Как расширение, данный стандарт дополняет третье издание «Руководства описанием новых знаний и практики работы, а также видоизменяет некоторые из его положений. Расширение составлено так, чтобы быть полностью совместимым с «Руководством » – сводом знаний по управлению проектами. «Расширение для строительной отрасли», как и «руководство к своду знаний по управлению проектами», издается Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc.), который использует эти документы в качестве основного справочного материала по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом.

Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами Construction Extension to The PMBOK® Guide Third Edition Second Edition © Project Management Institute, Inc., 2007 © Издание. Издательство «Олимп—Бизнес», 2015 Уведомление Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, подготовлены согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса.

В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах.

PMI не несет ответственность за какие-либо травмы, повреждения, нанесенные собственности, или какие-либо другие убытки, будь то реальные, косвенные или компенсаторные, произошедшие непосредственно или косвенно вследствие издания, применения или использования данного документа. PMI не несет ответственность и не предоставляет гарантию, прямую или предполагаемую, относительно точности или полноты любого материала, содержащегося в данном документе, а также не несет ответственность и не предоставляет гарантию того, что содержащаяся в данном документе информация отвечает каким-либо вашим целям или нуждам.

PMI не предоставляет гарантию качества каких-либо продуктов или услуг отдельных производственных или торговых компаний, обусловленную использованием данного стандарта или руководства. Издавая и распространяя данный документ, PMI не оказывает профессиональные или иные услуги какому-либо лицу или организации или от имени какого-либо лица или организации; также PMI не выполняет обязательства какого-либо лица или организации по отношению к какой-либо третьей стороне. При использовании данного документа использующее его лицо должно самостоятельно определять действия, необходимые в конкретных обстоятельствах, полагаясь при этом исключительно на свое суждение или, при необходимости, на совет компетентного профессионала. Информация относительно темы, освещаемой данным документом, или относящиеся к этой теме стандарты могут быть получены из других источников, к которым пользователь может при необходимости обратиться, чтобы получить дополнительную информацию, не содержащуюся в данном документе. PMI не имеет полномочий и не берет на себя обязательства по контролю над соответствием существующих практик содержанию данного документа или приведению этих практик в соответствие с данным документом. PMI не занимается сертификацией, проведением контрольных испытаний или инспекций в отношении продуктов, проектов или конструкций на предмет безопасности их эксплуатации или безопасности для здоровья потребителей. Любой сертификат или иное утверждение соответствия какой-либо информации относительно безопасности эксплуатации или безопасности для здоровья, содержащейся в данном документе, не могут быть приписаны PMI; в таком случае ответственность лежит всецело на лице, выдавшем сертификат или высказавшем такое утверждение.

Предисловие Отраслевые расширения областей приложения Руководства к своду знаний управления проектами (Руководства РМВОК®) PMI начал издавать в 2002 году. «Расширение для строительной отрасли Руководства РМВОК® издания 2000 года» (предварительная версия опубликована в 2003 году) стало вторым таким расширением областей приложения, предназначенным для конкретной отрасли. После выхода в свет третьего издания Руководства РМВОК® в 2004 году возникла необходимость обновить отраслевые расширения, чтобы привести их в полное соответствие с изменениями в самом стандарте.

Новое Расширение для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК® заменяет Расширение для строительной отрасли Руководства РМВОК® издания 2000 года, оно приведено в соответствие с третьим изданием Руководства РМВОК® и является дополнением к нему. Это облегчает поиск соответствующего раздела в каждом из этих документов. Также – для обеспечения последовательности в употреблении терминологии и четкости изложения – названия и определения процессов были обновлены для соответствия изменениям текущего издания Руководства РМВОК®. В третьем издании Руководства РМВОК® описываются знания и практики, которые «обычно считаются хорошей практикой для большинства проектов в большинстве случаев». В Расширении для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК® описываются знания и практики, которые «обычно признаются в качестве хорошей практики» для «большинства строительных проектов в большинстве случаев».

Уильям пауэлл поваренная книга анархиста скачать. Как расширение, данный стандарт дополняет третье издание Руководства РМВОК® описанием новых знаний и практики работы, а также видоизменяет некоторые из его положений. Расширение составлено так, чтобы быть полностью совместимым с Руководством РМВОК®. Расширение для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК также включает в себя области знания (главы 13–16), которые являются характерными для строительной отрасли и в Руководстве РМВОК® не рассматриваются, так как не применяются для большинства проектов в большинстве случаев.

Такие специфичные для строительной отрасли области знаний содержатся в конце Раздела III. Первая глава Расширения для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК® дополнена рисунками, которых в самом третьем издании Руководства РМВОК® нет. Часть 1 Основа управления проектом Глава 1 Введение В третьем издании Руководства к своду знаний по управлению проектами Свод знаний по управлению проектами определяется как «совокупность профессиональных знаний по управлению проектами», принадлежащих специалистам-практикам и теоретикам, применяющим и расширяющим такие знания. В то время как третье издание Руководства РМВОК® предоставляет общие основы для управления проектами, данное расширение рассматривает специфические практики, обнаруженные в строительных проектах. Данный документ заменяет предыдущее издание, озаглавленное Расширение для строительной отрасли Руководства РМВОК®, издание 2000 года.

В данном расширении к третьему изданию Руководства РМВОК® описываются общепринятые для строительных проектов принципы, которые не являются общими для всех типов проектов. В целях последовательности в употреблении и простоты в использовании здесь применяется такая же общая организационная схема областей знаний и процессов, как и в третьем издании Руководства РМВОК®. При исполнении своих обязанностей профессионалы по управлению проектами должны планировать использование обоих документов одновременно. Для этого приводимые ниже разделы данной главы отражают аналогичную структуру в третьем издании Руководства РМВОК®. Цель Расширения для строительной отрасли 1.2. Что такое проект? Управление проектом в контексте строительной отрасли 1.4.

Структура Расширения для строительной отрасли 1.5. Экспертные области 1.6.

Среда управления проектом 1.7. Объяснение процессов, описанных в Расширения для строительной отрасли: входы, инструменты и методы, а также выходы 1.1. Цель Расширения для строительной отрасли Основная цель Руководства к своду знаний по управлению проектами – «выделить ту часть свода знаний, которая обычно считается хорошей практикой».

В Приложении D третьего издания Руководства РМВОК® расширения областей приложения описываются следующим образом: «Расширение областей приложения необходимо в тех случаях, когда для отдельной категории проектов из одной области приложения имеются общепринятые знания и практики, которые не являются общепринятыми для всех типов проектов в большинстве областей приложения. В расширении областей приложения отражены:. исключительные или необычные особенности среды проекта, которые команда управления проектом должна учитывать для осуществления эффективного и результативного управления проектом;. общие знания и практики, применение которых повышает эффективность и результативность проекта (например, стандартные иерархические структуры работ)». Данный стандарт является расширением областей приложения для строительных проектов. Основные характеристики таких проектов указаны в разделе 1.2.

Целью данного расширения является повышение эффективности и результативности управления строительными проектами и ознакомление со специализированным для строительства материалом, не вошедшим в третье издание Руководства РМВОК®. Большая часть третьего издания Руководства РМВОК® прямо применима к строительным проектам. Практика работы и управления в строительных проектах была положена в основу первоначального документа «Свод знаний по управлению проектами» 1987 г. С тех пор, в связи с ростом осведомленности о ценности управления проектами для всех видов проектов и отраслей, содержание документа было расширено и дополнено и, в результате своего более общего характера, в некоторых аспектах уже недостаточно подробно описывает современные практики управления проектами в мировой строительной индустрии. По этой причине, хотя изменения могут и не быть существенными, специфика управления в данной отрасли настолько отличается от других отраслей и сфер применения, что вполне оправдывает издание отдельного расширения. Обзор областей знаний по управлению проектами и процессов управления, специфичных для строительных проектов В главе 15 «Управление финансами проекта» описываются процессы, необходимые для приобретения финансовых ресурсов для проекта и управления ими.

По сравнению с управлением стоимостью, в этой области знаний больше внимания уделяется источникам дохода и анализу чистых денежных потоков проекта, чем средствам повседневного контроля над затратами. Данная глава ограничивается рассмотрением финансирования стоимости строительства для самого проекта. В главе 16 «Управление претензиями по проекту» описываются процессы, необходимые для того, чтобы предотвратить претензии по строительству и ускорить рассмотрение поданных претензий. Данная глава в общих чертах описывает управление претензиями, чтобы способствовать более тщательной подготовке договора. Другие стандарты по системам управления, применимые к строительным проектам Существуют другие стандарты и руководящие указания по системам управления, которые применяются к строительным проектам. Примерами являются стандарты, разработанные Международной организацией по стандартизации (International Organization for Standardization, ISO), из которых наибольшим признанием пользуются стандарты серии ISO 9000, а самые популярные из них:. ISO 9001 по системам управления качеством – Требования;.

ISO 9004 по системам управления качеством – Рекомендации по улучшению результатов деятельности. Другие стандарты ISO связаны с вопросами воздействия на окружающую среду, а недавно введены и стандарты по охране здоровья на производстве и по технике безопасности. Эти стандарты относятся к сериям ISO 10000, 11000 и 17000.

В этих стандартах применяются и подчеркиваются принципы исходной серии 9000. ISO разработала широкий спектр стандартов, в том числе и по системам управления рисками, а также системам управления коммуникациями. Однако в этом расширении не делается попытки рассмотреть особенности всего спектра стандартов ISO. Вместо этого в пособии акцентируется внимание на стандартах, которые больше всего относятся к строительным проектам: например, по управлению качеством, безопасностью и воздействием на окружающую среду (см. Следует отметить, что подходы к этим трем областям в расширении (см. Главы 8, 13 и 14) соответствуют стандартам и руководящим указаниям ISO, а также авторским подходам к управлению качеством, рекомендованным Демингом, Юраном, Кросби и др., и общедоступным подходам, таким как всеобщее управление качеством (TQM); «шесть сигм», анализ характера и последствий отказов, анализ дизайна, «мнение заказчика», «стоимость качества» (COQ), а также постоянное совершенствование, включая «развертывание функции качества» (QFD). Многие заинтересованные стороны, в том числе и те, кто заказывает строительные проекты, часто в условиях договора указывают стандарты ISO, потому что разработанные для соответствия этим стандартам системы могут быть объектом независимой проверки и предоставляют заинтересованным сторонам дополнительную гарантию того, что поставляемые результаты проекта соответствуют его требованиям.

Одним из основных преимуществ стандартов является возможность их использования при установлении договорных отношений. Достаточно распространенным требованием заинтересованных сторон является соответствие систем управления организаций-исполнителей стандартам ISO. Стандарты систем управления ISO и требования, предусмотренные данным расширением, в целом сочетаются друг с другом, хотя между ними есть различия, особенно по стратегическому планированию, даже помимо требований, определенных в главах 8, 13 и 14.

Серия ISO 9000 – Стандарты управления.1. Предотвращение важнее инспекций. Третье издание Руководства РМВОК®, глава 8. Хотя по отношению к строительным проектам проверка с помощью инспектирования и тестирование являются синонимами, важно определить наиболее приемлемые методы проверки и ее критерии. Важнейшие вопросы включают в себя, среди прочего:. оценку рабочих характеристик конечного продукта проекта (или составной части) в целом по сравнению с инспекцией и тестированием отдельных характеристик;. обеспечение фиксирования правильных и объективных данных, а не произвольных и субъективных.2. Ответственность руководства.

Третье издание Руководства РМВОК®, глава 8. В ответственность руководства входит своевременное предоставление достаточных ресурсов: финансирование, человеческие ресурсы, оборудование и т. д.3. Постоянное совершенствование. Третье издание Руководства РМВОК®, глава 8. Постоянное совершенствование – это обязательное условие деятельности проекта и должно быть включено в общую систему управления проектом.4. Управление рисками.

Качество, безопасность и управление воздействием на окружающую среду часто считаются компонентом управления рисками. В этом случае они должны относиться не только к техническим требованиям проекта. Часто упускается из виду то, что сам договор является стандартом систем управления качеством, безопасностью и управления воздействием на окружающую среду. Во многих ситуациях для учета уникальных характеристик конкретного строительного проекта необходима специализированная система управления.

Например, существует принципиальная разница между инфраструктурными проектами по строительству железной дороги и автомобильного шоссе. Такая специализация часто требует соблюдения как норм этого расширения, так и стандартов ISO. Экспертные области См. Раздел 1.5 третьего издания Руководства РМВОК®.

Понимание и применение знаний, навыков, инструментов и методов, признанных хорошей практикой, само по себе не достаточно для обеспечения результативного управления проектом. В строительных проектах, как и в любых других, компетентность необходима во всех сферах, с начала проекта до его завершения.

Например, в течение всего проекта требуется компетентность в таких сферах, как проектирование, заключение договора с подрядчиком, рабочие специальности на строительной площадке, возведение сооружения, а также его итоговое функционирование и техническое обслуживание. Как терминология, так и средства и методика выполнения проекта зависят от его типа: например, строительство зданий методом поворота отличается от возведения жилого дома.

Свод знаний по управлению проектами См. Раздел 1.5.1 третьего издания Руководства РМВОК®. Области знаний по управлению проектом, описанные в третьем издании Руководства РМВОК®, можно дополнить еще четырьмя (главы 13–16 данного расширения). Знания, стандарты и нормативные акты, относящиеся к данной области применения См. Раздел 1.5.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

Понимание среды проекта См. Раздел 1.5.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Строительные проекты связаны со всеми видами социально-экономического воздействия. Важно учитывать и оперативно реагировать на экологические и коммунальные проблемы, а также соблюдать обязательные нормативные акты.

Подрядные организации, входящие в государственные программы по развитию бизнеса, могут оказаться неотъемлемой частью строительной отрасли везде, где строительство осуществляется за счет бюджетных средств, и повлиять на реализацию проекта. Особенно важно понимать международные и местные правила, обычаи и культурные особенности тем компаниям, которые работают за рубежом. Практически все проекты планируются и выполняются в определенной социально-экономической и экологической среде и оказывают как запланированное, так и незапланированное положительное и/или отрицательное воздействие. Все чаще организациям приходится отвечать за воздействие проекта на людей, экономику и окружающую среду через много лет после его завершения. Знания и навыки в области общего менеджмента См. Раздел 1.5.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

Все указанные в этом разделе мероприятия общего менеджмента являются составной частью управления строительными проектами. Навыки общего менеджмента обеспечивают фундамент для освоения навыков управления проектом и относятся к важнейшим навыкам руководителя проекта. Некоторые навыки общего менеджмента могут быть актуальны только на некоторых проектах или в некоторых областях применения. Например, безопасность члена группы – это задача первостепенной важности на всех строительных проектах, а в большинстве проектов по разработке программного обеспечения ей особого значения не придается. Навыки межличностного общения См. Раздел 1.5.5 третьего издания Руководства РМВОК®. В частности, для строительных проектов важны такие навыки межличностного общения:.

Лидерство. В проекте обычно ожидается, что руководитель проекта будет лидером. Однако лидерство не является исключительной прерогативой руководителя проекта и может демонстрироваться разными людьми в разные периоды на протяжении всего срока проекта. Строительными работами на стройплощадке управляет руководитель строительных работ, поэтому руководитель проекта общается с высшим руководством по вопросам расписания, стоимости и содержания работ, но только не по строительным вопросам на объекте. Коммуникации. Управление коммуникациями проекта – это применение коммуникационного протокола для конкретных нужд проекта, например принятие решения о том, как, когда, в какой форме и кому отчитываться в исполнении проекта.

В строительстве примером такой коммуникации будет запрос информации (request for information, RFI) по чертежам или спецификациям или запрос предложения (request for proposal, RFP) подрядчика, который может быть подан до или во время строительства. Переговоры. Переговоры предусматривают совещание с другими людьми с целью выработки условий или достижения согласия. В строительстве переговоры ведутся по многим поводам. Примерами могут служить переговоры по изменению в договоре и переговоры по стоимости предложения. Решение проблем.

Решение проблем предусматривает сочетание определения проблемы и принятия решения. Чтобы определить проблему, надо разграничить причины и симптомы. К решению проблемы относятся корректирующие и предупредительные действия.

Управление К Мвд Рф

Точные определения каждого из них и описания их вклада в решение проблем содержатся в глоссарии. Все описанные навыки характерны для требований управления строительным проектом, особенно на стадии переговоров и решения проблем. Среда управления проектом Управление проектами осуществляется в более широкой среде, включающей в себя управление программами и офис управления проектами.

Раздел 1.6 третьего издания Руководства РМВОК®. Программы и управление программами См. Раздел 1.6.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

Бстм

Портфели и управление портфелями См. Раздел 1.6.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Подпроекты См. Раздел 1.6.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

Офис управления проектами См. Раздел 1.6.4 третьего издания Руководства РМВОК®. Объяснение процессов, описание которых приводится в Расширении для строительной отрасли: входы, инструменты и методы, а также выходы В данном документе полностью сохранена структура третьего издания Руководства РМВОК®. Это позволяет использовать перекрестные ссылки на аналогичные разделы расширения и Руководства РМВОК®. В третьем издании Руководства РМВОК® описаны входы, инструменты и методы, а также выходы по каждому процессу управления проектами. По каждому процессу составлена таблица, в которой указаны три вида элементов.

Руководство К Управление Строительными Процессами

Данный документ включает в себя подобные таблицы. В каждой таблице элементы имеют следующий формат (см. Также рис. 1.4):. элементы, которые перенесены из третьего издания Руководства РМВОК® без изменения, указаны простым шрифтом;. новые элементы указаны полужирным курсивом;. измененные элементы указаны курсивом.

В сочетании с другими формами обучения—физкультурно-оздоровительными мероприятиями в режиме учебного дня и второй половины дня (гимнастика до занятий, физкультурные минутки, физические упражнения и игры на удлинённых переменах и в группах продлённого дня), внеклассной работой по физической культуре (группы общефизической подготовки, спортивные секции), физкультурно-массовыми и спортивными мероприятиями (дни здоровья и спорта, подвижные игры и соревнования, спортивные праздники, спартакиады, туристические слёты и походы) — достигается формирование физической культуры личности. Предмет «Физическая культура» является основой физического воспитания школьников. Программа по фк 1 4 класс фгос.